Sobre Nós
JORNADA
O que me trouxe aqui
Membro do conselho de administração da Franklin Covey, Master Trainer Coach, formação e certificação internacional em Coaching nos níveis Master, Executive, Leader e Professional Coach pela SLAC Coaching Sociedade Latino Americana de Coaching e IAC - International Association Of Coaching institutes. Formação em Professional Asses Cerfication, Professional SixSeconds Certification. MBA em Coaching e Gestão Empresarial – FESP/SLAC Coaching. Professor de pós-graduação - Franklin Covey Business School, do IPOG – Instituto de pós-graduação de Goiâna, e do INPG – Instituto Nacional de pós—graduação.
Membro do conselho de administração da Franklin Covey, Master Trainer Coach, formação e certificação internacional em Coaching nos níveis Master, Executive, Leader e Professional Coach pela SLAC Coaching Sociedade Latino Americana de Coaching e IAC - International Association Of Coaching institutes. Formação em Professional Asses Cerfication, Professional SixSeconds Certification. MBA em Coaching e Gestão Empresarial – FESP/SLAC Coaching. Professor de pós-graduação - Franklin Covey Business School, do IPOG – Instituto de pós-graduação de Goiâna, e do INPG – Instituto Nacional de pós—graduação.
Quer me conhecer um pouquinho mais?
Assista ao vídeo.
SOLUÇÕES PARA EQUIPES
Construção sustentável de equipes de alta performance, além da superação de conflitos e da melhoria de produtividade.
Desenvolvimento pessoal: Identificação de gaps de competência individual para orientação e acompanhamento do processo de desenvolvimento.
Treinamento: Desenho e aplicação de conteúdos comportamentais identificados como necessidades da equipe e de sua liderança afim de obter melhor preparo e melhor produtividade.
Cultura organizacional: Identificação de missão, visão e valores da empresa e sua implantação por meio de programas de disseminação e aculturamento.
Novos talentos: Desenho, aplicação e acompanhamento da seleção e treinamento de novos talentos (trainees e estagiários), alinhados com o perfil da empresa e seus objetivos.
Feedback e avaliação de desempenho: criação e implementação dos processos, construídos a partir das competências identificadas.
MAPEAMENTO DE
PROCESSOS
- Simplificar ações
- Reduzir significativamente o tempo de execução
- Focar nas melhores práticas dos processos
- Alinhar linguagem e procedimentos internos e externos
- Criar um modelo com regras claras (responsabilidades e poderes) otimizar ações do dia a dia
- Melhorar a qualidade e a substância do mapa do processo planejado e ressaltar sua implementação.
MAPEAMENTO DE
COMPETÊNCIAS
- Diagnostico Entendimento de hierarquia e funcionamento da empresa. Reconhecimento de Missão e Visão da empresa ou expectativa dos sócios da empresa. Entrevistas com as pessoas que possam falar da expectativa da empresa para os cargos em geral.
- Desenvolvimento Workshop com envolvidos, nas diversas áreas/regiões para entendimento de suas realidades. Entrevista com colaboradores. Consolidação das informações.
Quando estou ensinando, também estou aprendendo.
Divido com vocês um pouquinho desses momentos
Vamos bater um papo?
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